危机领导力

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  01 荐语

悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中,各路英雄争锋角逐。其中,一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利,被载入史册。

 

《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》中,作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究,析取出十种团队建设和领导力方面的方法,从而助力团队在逆境中生存,在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。掌握10大关键策略,让你的团队抗得过危机,抓得住机遇!

  02 知行一刻

听了《危机领导力》,是不是如获珍宝?在生活中,我们所在的团队也会遭遇一些危机,如何运用书中所讲的关键策略,扛过危机,抓住机遇呢?写下自己遭遇的困难,和解决的方法。

 案 例 

2016年,出身互联网的万方,也匆忙加入了创业的大军。初时,由于团队成员明显缺乏沟通,大家都在闷头做事,很多时候都做了无用功或走了弯路,导致研发不能顺利进行。这让万方很是苦恼。那么,如何改变这一困境呢?

 

面对这一困境,创始人万方停下脚步,冷静思考,反思团队的问题。借鉴《危机领导力》中的关键策略,他做了如下调整。

 

 解 决 方 法 

1.与团队成员深入交流,了解每位成员的优缺点,以及喜欢的交流方式。

2.根据他们喜欢的交流方式,确定每周的圆桌会议,全员参加,保持联络,以增强公司凝聚力。

3.部门负责人向全体员工讲述本部门的工作安排,和合作部门协调交叉的工作任务,确保工作任务落到实处。

4.对其他部门员工有异议的地方,要解释清楚,为什么这么做?需要别的部门怎么配合?等。

5.部门之间要相互协作,比如市场形式有变动,市场部要及时反馈给产品部和销售部。保证各部门之间互通有无,相互促进。

 

 结 果 

经过最初的磨合后,公司慢慢走上正轨,团队成员共同朝着目标奋进,走过了创业初期最艰难的时刻。

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